我自己做了十几年的设计，是典型的设计叼丝。所以我觉得新国货核心就是设计，重新设计。更多原来是从产业思维，工厂老是想着怎么生产，降低成本。我们应该要有用户思维，特别是谷仓总结的三大战略，流量、用户、爆品战略，其实就是重新设计。帮助产业重新设计，帮助品牌重新设计，帮助产品的用户体验重新设计，无论你现在看到花西子、完美日子，包括工业设计领军班的同学们，现在非常多新品牌中都会有首席设计官CBO，这是非常重要的。包括小米的七个联合创始人有两个是工业设计的，所以我觉得新国货重要是设计。

我提炼几个词，产品、品牌、渠道、资本，纵观现在所有的新国货，无论是三顿半，包括原气森林，都是在原有产业重新设计和定义。一个是基于用户研究，而且会越来越细分，针对非常精准的人群做重新设计，做用户研究。在产品端现在会更注重健康，包括原气森林。品牌方面，我们在品牌重新定位上也会更细分，在细分人群，包括燕窝专门针对孕妇吃的燕窝，包括荷乐士，当时说是什么人都可以喝，但是定位宝宝喝的时候，妈妈就有购买的理由。在渠道方面，无论是在线上还是线下，现在更重要就是直播，因为快速。这三者融合起来，一定要有资本价值，比如说原气森林，从年初40亿到现在140亿，一定要有资本价值，速度才会快。

优智造为什么做共享首席设计官，我们是2017年时候，包括加速度也是我们的股东。所有的品牌想要颠覆原来就必须要跳出来，比如说郑总和蔡总一直说瓷器，我觉得他一定要找我。因为我在外面，他在里面。而且一定要融合，举个例子，拉面说为什么跟三九和胃泰合作，跟很多流量体合作，包括澳门的赌王何超莲都要跟拉面说合作，因为拉面有流量，何超莲做了一个店面，但是要找拉面说做一款联名牛肉口味的拉面，彼此借流量，品牌跨界联合，万仟堂是国内高端茶具的领军品牌，我感觉应该跟所有都可以跨界，包括跟酒店。今天蔡总需要一个首席设计官，因为要从外部思考如何做，加速度这么多会员，每个企业都需要设计，都需要提升，需要跨界，所以非常需要有人帮助我解决这个问题。不仅仅是万仟堂和世瓷，其实所有的品牌都需要。